The fact that we live within a market-based globalized capitalist society renders traditional hierarchical, mechanistic organizations obsolete. Thus, we have been told that in a post-industrial economy, intangible assets, knowledge-based organizations and social capital are the way forward, as expressed in Manning (2010). Indeed, the very notion of capitalism has changed within neo-capital theories, according to which the market is subordinated by social and political realities. While classic capitalism underlines returns on investments and profit-maximizing as an organizational goal, neo-capital theories couple financial goals to social-based objectives such as sociability, acceptance, status and power. Furthermore, the concept of capital is shifted or extended to include human and intellectual capital. As such, the concept of social capital was introduced as an umbrella concept for social sciences emphasizing the positive effects of sociability for organizations. In addition, this movement offers the use of analytical tools based on social relations (e.g. social network analysis) in order to design and evaluate knowledge management strategies to foster and develop social capital.
But, as Manning argues, social capital is not just about creating or modelling social relations, it is about the reciprocity, norms and beliefs that should be coupled to those relations in order for real value or wealth to be generated. For a strong social fabric to emerge, expectations and trustworthiness must be part of the social network and effective information channels must be in place. Those conditions are typically only possible within closed networks with clear norms that enforce a behavior that strikes the right balance between individual self-interest and group-wide goals. This balance is hard to achieve because norms can either foster or restrict behavior, resulting in conflicting trade-offs. In addition, while the closure of the network prevents easy entry or exit (which results in less commitment or identity) it may also render the network less able to adapt to the dynamics of the globalized capitalist market. If social capital building initiatives are not built strategically with an eye on long-term impact, further negative outcomes may include: discrimination, "old boys club" effect, conflicts around the legitimacy of knowledge ownership and potential threats to privacy.
25 comentarios:
integrantes:
Claudia Marcela Gomez Rodriguez
Juan Felipe Barajas Lopez
Juan Pablo Vargas
1. Problemática
Perdida del conocimiento adquirido (de los integrantes del grupo de investigación informática forense) en una investigación de fraude informático con tarjetas de crédito. No se trasforma el conocimiento tácito a explícito en la investigación de casos de informática forense
2. Organización contenedora
Davivienda – presidencia general – vicepresidencia de auditoria- jefatura de auditoria de sistemas – coordinación de auditoria de sistemas e infraestructura
3. Objetivos
• Identificar las condiciones socio-culturales que debe tener auditoria de sistemas del Banco Davivienda para implementar un modelo de gestión del conocimiento.
• Realizar un análisis de los incidentes que se presentan con el fraude de tarjetas de crédito, con el fin de determinar las modalidades de fraude más comunes, categorizarlas y documentarlas.
• Desarrollar un metodología que permita generar un diseño con el fin de transformar el conocimiento tácito (de los integrantes del grupo de investigación informática forense) en conocimiento explícito para la organización.
• Diseñar una base de conocimiento mediante la estructura de la investigación científica basada en el diseño y el modelo de Nonaka.
4. Rol del capital social y del conocimiento dentro del problema Enfatizar las relaciones entre auditoria de sistemas y la dirección de informática con el fin de facilitar la realización de la investigación, socializar los resultados de la investigación con las personas adecuadas para lograr interiorización del conocimiento.
I think the concepts of trust and reciprocity are essential when it comes to social capital, which we see now is that organizations are beginning to make efforts to invest in training their employees and capacity building. But as a corporate effort to make this knowledge becomes explicit in the organization? Or that this effort is reflected in the benefit of the organization? These questions are important, because most strategies are implemented and processes we develop, in order to achieve knowledge management within an organization need to appropriate it, otherwise they will not be successful while not having a culture that permeates the individual and there is evidence of this reciprocity between what is offered and what is expected to receive. Work in this area is complicated, because it is such an organization can approach the individual (with the world represents an individual and the study of them) with certain regulations that give us the results we are expecting, but many do to miss that opportunity. All this should be framed in a strategy to learn first, that should be strengthened, to whom should be strengthened and what the end of that building, based on this can be measured at the end of the impact and whether or not the objectives achievement .
Att Juan Felipe Barajas L
En la actualidad es completamente necesario trabajar con la teoría del neo-capitalismo para incluir el capital social como parte del capital de la organización, el capital humano e intelectual nunca puede ser pensado como una maximización de las ganancias en términos monetarios así se podrá lograr el verdadero compromiso del individuo con la organización y puede ser una herramienta estratégica para la competitividad y la sostenibilidad de la organización.
De igual manera se deben considerar las redes sociales a las cuales pertenezcan los individuos las cuales cobran mucha importancia a la hora realizar un proyecto, una buena idea sin la socialización correspondiente puede no convertirse en una realidad; es necesaria la reciprocidad entre las relaciones de las redes sociales y lograr tener un cerramiento “satisfactorio” de la red con el fin de lograr los objetivos propuestos y generar valor para la organización.
Claudia Marcela Gómez Rodriguez
Globalization is a factor in the market, this marks a trend towards globalization of economic relations that have a change of local approach to a world approach. This trend has intangible assets, the knowledge-based organizations to assume an important role in generating economic skills, social capital to be real and generate added value needs to assimilate norms beliefs that are present in social relations, based to the above must reflect a balance between individual interests and collective interests, these differences can make the network social less capable of adapting to the dynamics of a capitalist global market.
Integrantes
Claudia Marcela Gomez Rodriguez
Juan Felipe Barajas Lopez
Juan Pablo Vargas Acosta
1. Problemática
Perdida del conocimiento adquirido (de los integrantes del grupo de investigación informática forense) en una investigación de fraude informático con tarjetas de crédito. No se trasforma el conocimiento tácito a explícito en la investigación de casos de informática forense
2. Organización contenedora
Davivienda – presidencia general – vicepresidencia de auditoria- jefatura de auditoria de sistemas – coordinación de auditoria de sistemas e infraestructura
3. Objetivos
• Identificar las condiciones socio-culturales que debe tener auditoria de sistemas del Banco Davivienda para implementar un modelo de gestión del conocimiento.
• Realizar un análisis de los incidentes que se presentan con el fraude de tarjetas de crédito, con el fin de determinar las modalidades de fraude más comunes, categorizarlas y documentarlas.
• Desarrollar un metodología que permita generar un diseño con el fin de transformar el conocimiento tácito (de los integrantes del grupo de investigación informática forense) en conocimiento explícito para la organización.
• Diseñar una base de conocimiento mediante la estructura de la investigación científica basada en el diseño y el modelo de Nonaka.
4. Rol del capital social y del conocimiento dentro del problema
Enfatizar las relaciones entre auditoria de sistemas y la dirección de informática con el fin de facilitar la realización de la investigación, socializar los resultados de la investigación con las personas adecuadas para lograr interiorización del conocimiento.
Integrantes:
Claudia Marcela Gomez Rodriguez
Juan Felipe Barajas Lopez
Juan Pablo Vargas Acosta
1. Problemática
Perdida del conocimiento adquirido (de los integrantes del grupo de investigación informática forense) en una investigación de fraude informático con tarjetas de crédito. No se trasforma el conocimiento tácito a explícito en la investigación de casos de informática forense
2. Organización contenedora
Davivienda – presidencia general – vicepresidencia de auditoria- jefatura de auditoria de sistemas – coordinación de auditoria de sistemas e infraestructura
3. Objetivos
• Identificar las condiciones socio-culturales que debe tener auditoria de sistemas del Banco Davivienda para implementar un modelo de gestión del conocimiento.
• Realizar un análisis de los incidentes que se presentan con el fraude de tarjetas de crédito, con el fin de determinar las modalidades de fraude más comunes, categorizarlas y documentarlas.
• Desarrollar un metodología que permita generar un diseño con el fin de transformar el conocimiento tácito (de los integrantes del grupo de investigación informática forense) en conocimiento explícito para la organización.
• Diseñar una base de conocimiento mediante la estructura de la investigación científica basada en el diseño y el modelo de Nonaka.
4. Rol del capital social y del conocimiento dentro del problema
Enfatizar las relaciones entre auditoria de sistemas y la dirección de informática con el fin de facilitar la realización de la investigación, socializar los resultados de la investigación con las personas adecuadas para lograr interiorización del conocimiento.
1. Problemática
Perdida del conocimiento adquirido (de los integrantes del grupo de investigación informática forense) en una investigación de fraude informático con tarjetas de crédito. No se trasforma el conocimiento tácito a explícito en la investigación de casos de informática forense
2. Organización contenedora
Davivienda – presidencia general – vicepresidencia de auditoria- jefatura de auditoria de sistemas – coordinación de auditoria de sistemas e infraestructura
3. Objetivos
• Identificar las condiciones socio-culturales que debe tener auditoria de sistemas del Banco Davivienda para implementar un modelo de gestión del conocimiento.
-Realizar un análisis de los incidentes que se presentan con el fraude de tarjetas de crédito, con el fin de determinar las modalidades de fraude más comunes, categorizarlas y documentarlas.
-Desarrollar un metodología que permita generar un diseño con el fin de transformar el conocimiento tácito (de los integrantes del grupo de investigación informática forense) en conocimiento explícito para la organización.
-Diseñar una base de conocimiento mediante la estructura de la investigación científica basada en el diseño y el modelo de Nonaka.
4. Rol del capital social y del conocimiento dentro del problema
Enfatizar las relaciones entre auditoria de sistemas y la dirección de informática con el fin de facilitar la realización de la investigación, socializar los resultados de la investigación con las personas adecuadas para lograr interiorización del conocimiento.
Claudia Marcela Gòmez Rodriguez
Juan Felipe Barajas Lopez
Juan Pablo Vargas Acosta
The fact to establish the social and intellectual capital as a referring for neo-capitalism, it demands several changes inside the present organizational structures, especially when it’s about companies because they have traditional models based on hierarchical structures which possibly will have opposite ways to the required with this new model of capitalism.
Likewise, the entire concept about reciprocity, normativity and beliefs, must transcend beyond the simple idea of establishing the Social Capitalism as an organizational emblem. Its essence should materialize in motivations and benefits for all the individuals which make part of it. Like this way, the interactions inside a social network will acquire enough maturity in order to have a real identity able to modify the classical concepts of closed and exclusive social groups so common in societies like ours where a lot of times, a person is more valuable because of his origins, personal beliefs, etc. than the contributions that he will be able to provide in order to maximize the social environment which he is trying to be part.
Johnatan Martínez V.
The fact to establish the social and intellectual capital as a referring for neo-capitalism, it demands several changes inside the present organizational structures, especially when it’s about companies because they have traditional models based on hierarchical structures which possibly will have opposite ways to the required with this new model of capitalism.
Likewise, the entire concept about reciprocity, normativity and beliefs, must transcend beyond the simple idea of establishing the Social Capitalism as an organizational emblem. Its essence should materialize in motivations and benefits for all the individuals which make part of it. Like this way, the interactions inside a social network will acquire enough maturity in order to have a real identity able to modify the classical concepts of closed and exclusive social groups so common in societies like ours where a lot of times, a person is more valuable because of his origins, personal beliefs, etc. than the contributions that he will be able to provide in order to maximize the social environment which he is trying to be part.
Johnatan Martínez V.
1. Integrantes:
Sandra Patricia Abello Blandón
Harold Hernán González Potes
Carlos Javier Reyes Roncancio
2. Organización Contenedora:
Sodimac Colombia S.A
3. Objetivos Generales de la Problemática:
En Sodimac es frecuente que exista reasignación de proyectos entre los líderes de proyectos debido a la rotación del personal. En la mayoría de los casos los proyectos se encuentran en curso y la entrega del proyecto entre un líder y otro no se lleva de forma adecuada. En esta actividad de transferencia de conocimiento se presentan inconvenientes dado que no existe una metodología clara para la entrega, lo que provoca que la ejecución del proyecto se vea afectada por el desconocimiento del nuevo líder que se encuentra a cargo. Parte del problema en esta transferencia se debe a que entre los líderes de proyectos no se encuentra estandarizado el lenguaje y las prácticas para la gestión de proyectos de TI.
El objetivo es lograr asegurar que la transferencia de conocimiento entre los líderes de proyectos cuando se realiza la entrega sea mucho más asertiva, de tal forma que se aproveche al máximo el corto tiempo del que se dispone y se cubran el total de los temas a revisar.
4. Rol del Capital Social y del Conocimiento:
En este caso el Capital Social se ve claramente identificado en la medida en que se realiza la interacción entre los líderes de proyecto para la transferencia de conocimiento. Se identifican en esta interacción algunas dificultades en la comunicación de los lideres debido a la diferencia de conceptos y al no existir una metodología clara para este proceso de transferencia se pueden generar roces que pueden afectar el clima al interior del área.
Currently, the intangible capital within organizations becomes more important because the knowledge and its management are the foundation for the progress of the companies. The directors of the organization have realized that is not the infrastructure or the money having it really shows the real value of the company, concepts such as know-how or goodwill are valuable intangibles that really make a difference in competitive the market. In industries such as pharmaceuticals and software intellectual capital plays a fundamental role, since it is through the generation of patents and organizations generate revenue and are really at the forefront of the market.
To the extent that within organizations to promote the principles of capitalism, neo classical, almost certainly do a better organization of knowledge management to focus more on individuals and their capabilities in carrying out economic indicators.
Social Capital seeks to focus on the relationships of individuals within organizations and how are you really value relationships generate. Concepts such as reciprocity or sense of belonging generated by an individual to an organization are as important as productivity or how much they contribute to the revenue of the company.
Social capital is a concept that is within the neoclassical thinking and comes as the idea of socializing the concept of classical capitalism. Within the concept of capitalism gives priority to the tangible assets of the organization, as well as economic and financial aspects. In neo-capitalism revolves around intangible assets of the organization, and among these is the social capital, which focuses on social relations within the organization and through this value is generated for the company.
The social capital seeks to promote the sharing of knowledge and its use within social networks, using it as a tool to create value within the company, however if there are no clear rules governing it, it can have drawbacks as the violation of privacy and discrimination. There must be a balance between individual and group interests to always are aligned with the interests of the organization.
Integrantes:
Claudia Marcela Gomez Rodriguez
Juan Felipe Barajas Lopez
Juan Pablo Vargas Acosta
1. Problemática
Perdida del conocimiento adquirido (de los integrantes del grupo de investigación informática forense) en una investigación de fraude informático con tarjetas de crédito. No se trasforma el conocimiento tácito a explícito en la investigación de casos de informática forense
2. Organización contenedora
Davivienda – presidencia general – vicepresidencia de auditoria- jefatura de auditoria de sistemas – coordinación de auditoria de sistemas e infraestructura
3. Objetivos
• Identificar las condiciones socio-culturales que debe tener auditoria de sistemas del Banco Davivienda para implementar un modelo de gestión del conocimiento.
• Realizar un análisis de los incidentes que se presentan con el fraude de tarjetas de crédito, con el fin de determinar las modalidades de fraude más comunes, categorizarlas y documentarlas.
• Desarrollar un metodología que permita generar un diseño con el fin de transformar el conocimiento tácito (de los integrantes del grupo de investigación informática forense) en conocimiento explícito para la organización.
• Diseñar una base de conocimiento mediante la estructura de la investigación científica basada en el diseño y el modelo de Nonaka.
4. Rol del capital social y del conocimiento dentro del problema Enfatizar las relaciones entre auditoria de sistemas y la dirección de informática con el fin de facilitar la realización de la investigación, socializar los resultados de la investigación con las personas adecuadas para lograr interiorización del conocimiento.
1. INTEGRANTES
- Diego Hoyos
- Isaac Castañeda
- Johnatan Martínez
- William Sánchez
2. ORGANIZACIÓN CONTENEDORA
Ecopetrol - Vicepresidencia de Servicios y Tecnología - Dirección de HSE y Gestión Social - Salud Ocupacional.
3. OBJETIVOS GENERALES DE LA PROBLEMÁTICA
- Diseñar una herramienta (para generación y compartición de conocimiento) que le permita a los médicos Regionales de Salud Ocupacional, establecer y validar reglas para la búsqueda de patrones y comportamientos en Salud Ocupacional, en un entorno colaborativo nacional.
- Aplicar estas reglas enmarcadas en los Sistemas de Vigilancia Ocupacional de Ecopetrol, con el fin de identificar perfiles y/o grupos Biológicos de Exposición entre la población de trabajadores de Ecopetrol.
4. ROL DEL CAPITAL SOCIAL Y DEL CONOCIMIENTO
La producción de hidrocarburos, la industria energética y los recursos naturales, son determinantes en la evolución y desarrollo de la misión organizacional, pero no son el único componente imprescindible de este mercado.
El capital social, representado en los trabajadores existentes en toda la cadena de valor y conocimiento asociados a ellos (producción, exploración y refinación), ha hecho que dentro de los objetivos estratégicos se establezca el aseguramiento de estándares internacionales en HSE (Salud, Seguridad y Ambiente) para los trabajadores.
Por tal motivo, en temas de Salud Industrial existe un Capital Social y de Conocimiento especializado distribuido nacionalmente en regionales. Cada una de ellas cuenta con un grupo de profesionales encargados de aplicar y poner en marcha estos estándares internacionales. Además a nivel central, un grupo de epidemiología genera las políticas y directrices que deben ser ejecutadas en las regionales.
Bajo esta perspectiva, el enfoque principal del Capital Social y del Conocimiento permite a todos los responsables encargados del manejo de las temáticas de Vigilancia y Salud Ocupacional, contar con un esquema de información que fluye de manera constante y bidireccional. Así, se contienen incluyen las experiencias propias de cada agente en situaciones particulares que, en la medida del tiempo permitirán la generación de procedimientos cada vez más acertados y efectivos para el tratamiento del personal desde la prevención y el diagnóstico oportuno, optimizando así los recursos dispuestos.
Some organizations are particularly susceptible to lost information caused by staff turnover, organizations such as software factories rely heavily on the knowledge of each one of its developers, therefore these organizations devote great efforts in staff retaining because the investment in training and the projects continuity represent significant economic losses for these companies.
I am agreeing with this article, because the government could create new laws about social capital. These laws would prevent other companies to obtain the knowledge and experience in the manufacture of a specific product into the any other company.
Currently employers offer better economic rewards to people who have knowledge in the elaboration of a specific product. This is one of the biggest problems of our country.
However I believe the man all the time is researching, developing and generating a new knowledge. In the future we will have more access to this understanding, but the problem will be correct implementation.
INTEGRANTES:
Diego Hoyos
Isaac Castañeda
Johnatan Martínez
William Sánchez
ORGANIZACIÓN CONTENEDORA:
Ecopetrol - Vicepresidencia de Servicios y Tecnología - Dirección de HSE y Gestión Social - Salud Ocupacional
Ecopetrol S.A. es la principal compañía petrolera del país, en un negocio donde los riesgos ocupacionales están catalogados en los niveles más altos para salud de sus trabajadores (Fuente: OMS – 1977, 1994, 2002), participando en todos los eslabones de la cadena de hidrocarburos desde la exploración y producción de Petróleo y Gas, hasta la transformación de productos de mayor valor agregado (Fuente: Ecopetrol, Gestión Empresarial y Finanzas 2010). Por este motivo, desde el nivel Directivo de la organización se implementaron en el marco estratégico de 2011-2020, políticas para ejercer un mayor control y vigilancia a los factores de riesgos y peligros a los que están sometidos los casi 7000 trabajadores directos con que cuenta actualmente la organización.
OBJETIVOS GENERALES DE LA PROBLEMATICA:
1. Diseñar una estrategia que le permita a los médicos Regionales de Salud Ocupacional, establecer y validar reglas para la búsqueda de patrones y comportamientos en Salud Ocupacional, en un entorno colaborativo nacional.
2. Implementar la estrategia a través de una herramienta de gestión existente, fuera o dentro de los Sistemas de Vigilancia Ocupacional de Ecopetrol.
ROL DEL CAPITAL SOCIAL Y DEL CONOCIMIENTO
La producción de hidrocarburos, la industria energética y los recursos naturales, son determinantes en la evolución y desarrollo de la misión organizacional, pero no son el único componente imprescindible de este mercado.
El capital social, representado en los trabajadores existentes en toda la cadena de valor y conocimiento asociados a ellos (producción, exploración y refinación), a hecho que dentro de los objetivos estratégicos se establezca el aseguramiento de estándares internacionales en HSE (Salud, Seguridad y Ambiente) para los trabajadores.
Por tal motivo, en temas de Salud Industrial existe un Capital Social y de Conocimiento especializado distribuido nacionalmente en regionales. Cada una de ellas cuenta con un grupo de profesionales encargados de aplicar y poner en marcha estos estándares internacionales. Además a nivel central, un grupo de epidemiología genera las políticas y directrices que deben ser ejecutadas en las regionales.
Bajo esta perspectiva, el enfoque principal del Capital Social y del Conocimiento permite a todos los responsables encargados del manejo de las temáticas de Vigilancia y Salud Ocupacional, contar con un esquema de información que fluye de manera constante y bidireccional. Así, se incluyen las experiencias propias de cada agente en situaciones particulares que, en la medida del tiempo permitirán la generación de procedimientos cada vez más acertados y efectivos para el tratamiento del personal desde la prevención y el diagnóstico oportuno, optimizando así los recursos dispuestos.
INTEGRANTES:
Diego Hoyos
Isaac Castañeda
Johnatan Martínez
William Sánchez
ORGANIZACIÓN CONTENEDORA:
Ecopetrol - Vicepresidencia de Servicios y Tecnología - Dirección de HSE y Gestión Social - Salud Ocupacional
Ecopetrol S.A. es la principal compañía petrolera del país, en un negocio donde los riesgos ocupacionales están catalogados en los niveles más altos para salud de sus trabajadores (Fuente: OMS – 1977, 1994, 2002), participando en todos los eslabones de la cadena de hidrocarburos desde la exploración y producción de Petróleo y Gas, hasta la transformación de productos de mayor valor agregado (Fuente: Ecopetrol, Gestión Empresarial y Finanzas 2010). Por este motivo, desde el nivel Directivo de la organización se implementaron en el marco estratégico de 2011-2020, políticas para ejercer un mayor control y vigilancia a los factores de riesgos y peligros a los que están sometidos los casi 7000 trabajadores directos con que cuenta actualmente la organización.
OBJETIVOS GENERALES DE LA PROBLEMATICA:
1. Diseñar una estrategia que le permita a los médicos Regionales de Salud Ocupacional, establecer y validar reglas para la búsqueda de patrones y comportamientos en Salud Ocupacional, en un entorno colaborativo nacional.
2. Implementar la estrategia a través de una herramienta de gestión existente, fuera o dentro de los Sistemas de Vigilancia Ocupacional de Ecopetrol.
ROL DEL CAPITAL SOCIAL Y DEL CONOCIMIENTO
La producción de hidrocarburos, la industria energética y los recursos naturales, son determinantes en la evolución y desarrollo de la misión organizacional, pero no son el único componente imprescindible de este mercado.
El capital social, representado en los trabajadores existentes en toda la cadena de valor y conocimiento asociados a ellos (producción, exploración y refinación), a hecho que dentro de los objetivos estratégicos se establezca el aseguramiento de estándares internacionales en HSE (Salud, Seguridad y Ambiente) para los trabajadores.
Por tal motivo, en temas de Salud Industrial existe un Capital Social y de Conocimiento especializado distribuido nacionalmente en regionales. Cada una de ellas cuenta con un grupo de profesionales encargados de aplicar y poner en marcha estos estándares internacionales. Además a nivel central, un grupo de epidemiología genera las políticas y directrices que deben ser ejecutadas en las regionales.
Bajo esta perspectiva, el enfoque principal del Capital Social y del Conocimiento permite a todos los responsables encargados del manejo de las temáticas de Vigilancia y Salud Ocupacional, contar con un esquema de información que fluye de manera constante y bidireccional. Así, se incluyen las experiencias propias de cada agente en situaciones particulares que, en la medida del tiempo permitirán la generación de procedimientos cada vez más acertados y efectivos para el tratamiento del personal desde la prevención y el diagnóstico oportuno, optimizando así los recursos dispuestos.
INTEGRANTES:
Diego Hoyos
Isaac Castañeda
Johnatan Martínez
William Sánchez
ORGANIZACIÓN CONTENEDORA:
Ecopetrol - Vicepresidencia de Servicios y Tecnología - Dirección de HSE y Gestión Social - Salud Ocupacional
Ecopetrol S.A. es la principal compañía petrolera del país, en un negocio donde los riesgos ocupacionales están catalogados en los niveles más altos para salud de sus trabajadores (Fuente: OMS – 1977, 1994, 2002), participando en todos los eslabones de la cadena de hidrocarburos desde la exploración y producción de Petróleo y Gas, hasta la transformación de productos de mayor valor agregado (Fuente: Ecopetrol, Gestión Empresarial y Finanzas 2010). Por este motivo, desde el nivel Directivo de la organización se implementaron en el marco estratégico de 2011-2020, políticas para ejercer un mayor control y vigilancia a los factores de riesgos y peligros a los que están sometidos los casi 7000 trabajadores directos con que cuenta actualmente la organización.
OBJETIVOS GENERALES DE LA PROBLEMATICA:
1. Diseñar una estrategia que le permita a los médicos Regionales de Salud Ocupacional, establecer y validar reglas para la búsqueda de patrones y comportamientos en Salud Ocupacional, en un entorno colaborativo nacional.
2. Implementar la estrategia a través de una herramienta de gestión existente, fuera o dentro de los Sistemas de Vigilancia Ocupacional de Ecopetrol.
ROL DEL CAPITAL SOCIAL Y DEL CONOCIMIENTO
La producción de hidrocarburos, la industria energética y los recursos naturales, son determinantes en la evolución y desarrollo de la misión organizacional, pero no son el único componente imprescindible de este mercado.
El capital social, representado en los trabajadores existentes en toda la cadena de valor y conocimiento asociados a ellos (producción, exploración y refinación), a hecho que dentro de los objetivos estratégicos se establezca el aseguramiento de estándares internacionales en HSE (Salud, Seguridad y Ambiente) para los trabajadores.
Por tal motivo, en temas de Salud Industrial existe un Capital Social y de Conocimiento especializado distribuido nacionalmente en regionales. Cada una de ellas cuenta con un grupo de profesionales encargados de aplicar y poner en marcha estos estándares internacionales. Además a nivel central, un grupo de epidemiología genera las políticas y directrices que deben ser ejecutadas en las regionales.
Bajo esta perspectiva, el enfoque principal del Capital Social y del Conocimiento permite a todos los responsables encargados del manejo de las temáticas de Vigilancia y Salud Ocupacional, contar con un esquema de información que fluye de manera constante y bidireccional. Así, se incluyen las experiencias propias de cada agente en situaciones particulares que, en la medida del tiempo permitirán la generación de procedimientos cada vez más acertados y efectivos para el tratamiento del personal desde la prevención y el diagnóstico oportuno, optimizando así los recursos dispuestos.
1.INTEGRANTES: Diego Hoyos, Isaac Castañeda, Johnatan Martínez ,William Sánchez.
ORGANIZACIÓN CONTENEDORA:
Ecopetrol - Vicepresidencia de Servicios y Tecnología - Dirección de HSE y Gestión Social - Salud Ocupacional.
Ecopetrol S.A. es la principal compañía petrolera del país, en un negocio donde los riesgos ocupacionales están catalogados en los niveles más altos para salud de sus trabajadores (Fuente: OMS – 1977, 1994, 2002), participando en todos los eslabones de la cadena de hidrocarburos desde la exploración y producción de Petróleo y Gas, hasta la transformación de productos de mayor valor agregado (Fuente: Ecopetrol, Gestión Empresarial y Finanzas 2010). Por este motivo, desde el nivel Directivo de la organización se implementaron en el marco estratégico de 2011-2020, políticas para ejercer un mayor control y vigilancia a los factores de riesgos y peligros a los que están sometidos los casi 7000 trabajadores directos con que cuenta actualmente la organización.
OBJETIVOS GENERALES DE LA PROBLEMATICA:
1. Diseñar una estrategia que le permita a los médicos Regionales de Salud Ocupacional, establecer y validar reglas para la búsqueda de patrones y comportamientos en Salud Ocupacional, en un entorno colaborativo nacional.
2. Implementar la estrategia a través de una herramienta de gestión existente, fuera o dentro de los Sistemas de Vigilancia Ocupacional de Ecopetrol.
ROL DEL CAPITAL SOCIAL Y DEL CONOCIMIENTO
La producción de hidrocarburos, la industria energética y los recursos naturales, son determinantes en la evolución y desarrollo de la misión organizacional, pero no son el único componente imprescindible de este mercado.
El capital social, representado en los trabajadores existentes en toda la cadena de valor y conocimiento asociados a ellos (producción, exploración y refinación), a hecho que dentro de los objetivos estratégicos se establezca el aseguramiento de estándares internacionales en HSE (Salud, Seguridad y Ambiente) para los trabajadores.
Por tal motivo, en temas de Salud Industrial existe un Capital Social y de Conocimiento especializado distribuido nacionalmente en regionales. Cada una de ellas cuenta con un grupo de profesionales encargados de aplicar y poner en marcha estos estándares internacionales. Además a nivel central, un grupo de epidemiología genera las políticas y directrices que deben ser ejecutadas en las regionales.
Bajo esta perspectiva, el enfoque principal del Capital Social y del Conocimiento permite a todos los responsables encargados del manejo de las temáticas de Vigilancia y Salud Ocupacional, contar con un esquema de información que fluye de manera constante y bidireccional. Así, se incluyen las experiencias propias de cada agente en situaciones particulares que, en la medida del tiempo permitirán la generación de procedimientos cada vez más acertados y efectivos para el tratamiento del personal desde la prevención y el diagnóstico oportuno, optimizando así los recursos dispuestos.
INTEGRANTES: Diego Hoyos, Isaac Castañeda, Johnatan Martínez ,William Sánchez.
ORGANIZACIÓN CONTENEDORA:
Ecopetrol - Vicepresidencia de Servicios y Tecnología - Dirección de HSE y Gestión Social - Salud Ocupacional.
OBJETIVOS GENERALES DE LA PROBLEMATICA:
1. Diseñar una estrategia que le permita a los médicos Regionales de Salud Ocupacional, establecer y validar reglas para la búsqueda de patrones y comportamientos en Salud Ocupacional, en un entorno colaborativo nacional.
2. Implementar la estrategia a través de una herramienta de gestión existente, fuera o dentro de los Sistemas de Vigilancia Ocupacional de Ecopetrol.
ROL DEL CAPITAL SOCIAL Y DEL CONOCIMIENTO
La producción de hidrocarburos, la industria energética y los recursos naturales, son determinantes en la evolución y desarrollo de la misión organizacional, pero no son el único componente imprescindible de este mercado.
El capital social, representado en los trabajadores existentes en toda la cadena de valor y conocimiento asociados a ellos (producción, exploración y refinación), a hecho que dentro de los objetivos estratégicos se establezca el aseguramiento de estándares internacionales en HSE (Salud, Seguridad y Ambiente) para los trabajadores.
Por tal motivo, en temas de Salud Industrial existe un Capital Social y de Conocimiento especializado distribuido nacionalmente en regionales. Cada una de ellas cuenta con un grupo de profesionales encargados de aplicar y poner en marcha estos estándares internacionales. Además a nivel central, un grupo de epidemiología genera las políticas y directrices que deben ser ejecutadas en las regionales.
Bajo esta perspectiva, el enfoque principal del Capital Social y del Conocimiento permite a todos los responsables encargados del manejo de las temáticas de Vigilancia y Salud Ocupacional, contar con un esquema de información que fluye de manera constante y bidireccional. Así, se incluyen las experiencias propias de cada agente en situaciones particulares que, en la medida del tiempo permitirán la generación de procedimientos cada vez más acertados y efectivos para el tratamiento del personal desde la prevención y el diagnóstico oportuno, optimizando así los recursos dispuestos.
INTEGRANTES: Diego Hoyos, Isaac Castañeda, Johnatan Martínez ,William Sánchez.
ORGANIZACIÓN CONTENEDORA:
Ecopetrol - Vicepresidencia de Servicios y Tecnología - Dirección de HSE y Gestión Social - Salud Ocupacional.
OBJETIVOS GENERALES DE LA PROBLEMATICA:
1. Diseñar una estrategia que le permita a los médicos Regionales de Salud Ocupacional, establecer y validar reglas para la búsqueda de patrones y comportamientos en Salud Ocupacional, en un entorno colaborativo nacional.
2. Implementar la estrategia a través de una herramienta de gestión existente, fuera o dentro de los Sistemas de Vigilancia Ocupacional de Ecopetrol.
ROL DEL CAPITAL SOCIAL Y DEL CONOCIMIENTO
El capital social, representado en los trabajadores existentes en toda la cadena de valor y conocimiento asociados a ellos (producción, exploración y refinación), a hecho que dentro de los objetivos estratégicos se establezca el aseguramiento de estándares internacionales en HSE (Salud, Seguridad y Ambiente) para los trabajadores.
Por tal motivo, en temas de Salud Industrial existe un Capital Social y de Conocimiento especializado distribuido nacionalmente en regionales. Cada una de ellas cuenta con un grupo de profesionales encargados de aplicar y poner en marcha estos estándares internacionales. Además a nivel central, un grupo de epidemiología genera las políticas y directrices que deben ser ejecutadas en las regionales.
Bajo esta perspectiva, el enfoque principal del Capital Social y del Conocimiento permite a todos los responsables encargados del manejo de las temáticas de Vigilancia y Salud Ocupacional, contar con un esquema de información que fluye de manera constante y bidireccional. Así, se incluyen las experiencias propias de cada agente en situaciones particulares que, en la medida del tiempo permitirán la generación de procedimientos cada vez más acertados y efectivos para el tratamiento del personal desde la prevención y el diagnóstico oportuno, optimizando así los recursos dispuestos.
INTEGRANTES: Diego Hoyos, Isaac Castañeda, Johnatan Martínez ,William Sánchez.
ORGANIZACIÓN CONTENEDORA:
Ecopetrol - Vicepresidencia de Servicios y Tecnología - Dirección de HSE y Gestión Social - Salud Ocupacional.
OBJETIVOS GENERALES DE LA PROBLEMATICA:
1. Diseñar una estrategia que le permita a los médicos Regionales de Salud Ocupacional, establecer y validar reglas para la búsqueda de patrones y comportamientos en Salud Ocupacional, en un entorno colaborativo nacional.
2. Implementar la estrategia a través de una herramienta de gestión existente, fuera o dentro de los Sistemas de Vigilancia Ocupacional de Ecopetrol.
ROL DEL CAPITAL SOCIAL Y DEL CONOCIMIENTO
El capital social, representado en los trabajadores existentes en toda la cadena de valor y conocimiento asociados a ellos (producción, exploración y refinación), a hecho que dentro de los objetivos estratégicos se establezca el aseguramiento de estándares internacionales en HSE (Salud, Seguridad y Ambiente) para los trabajadores.
Por tal motivo, en temas de Salud Industrial existe un Capital Social y de Conocimiento especializado distribuido nacionalmente en regionales. Cada una de ellas cuenta con un grupo de profesionales encargados de aplicar y poner en marcha estos estándares internacionales. Además a nivel central, un grupo de epidemiología genera las políticas y directrices que deben ser ejecutadas en las regionales.
Bajo esta perspectiva, el enfoque principal del Capital Social y del Conocimiento permite a todos los responsables encargados del manejo de las temáticas de Vigilancia y Salud Ocupacional, contar con un esquema de información que fluye de manera constante y bidireccional. Así, se incluyen las experiencias propias de cada agente en situaciones particulares que, en la medida del tiempo permitirán la generación de procedimientos cada vez más acertados y efectivos para el tratamiento del personal desde la prevención y el diagnóstico oportuno, optimizando así los recursos dispuestos.
Nowadays for all kind of organizations, the Social Capital are taking more and more relevance. However its important to know how the organizations are going to implement SC at short, medium or large term, and better, how organizations could retain benefits that SC can generate. Knowledge Management strategies to reach advantages in Social Capital for organizations, need to follow closely the self interest and groupal interest, to obtain competitive advange and aggregate value.
As is outlined in this post, social capital can be thought of as the capital of the relationship but don’t make the mistake of thinking that all relationships in organizations can be considered social capital. Which is why the KM’s administrators or manager of technology, must promote the construction of social capital as a real investment strategy in modern organizations.
On the other hand, I think the " reciprocity”, can be enriched to the extent that there is an important component of trust between nodes that are related.
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